多工作站系统太阳能

要环保

多工作站系统太阳能

自1968年成立以来,MWS Wire一直寻求扩大资源保护、回收和再利用。在形成过程中,这些工作包括回收和重用线轴和包装,这是一个经过改进和增强的流程,目前的目标是使该业务流程在未来更加有效。

近年来的主要项目包括安装高效的污染控制设备,投资建设一个155千瓦的光伏发电厂,并用节能灯、镇流器和传感器替换设施照明。

包装

  • 购买的运输纸箱含有多达30%的回收材料。
  • 所有的纸张、纸板、塑料和金属废料都被重新利用或回收。
  • 运输部使用的散装包装材料无毒、可生物降解,易溶于水。
  • 线轴和卷轴由MWS重新使用或返回给我们的供应商重新使用。我们鼓励我们的客户加入这一保护工作。

能源消耗

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2020年5月,MWS将庆祝清洁电力13周年。最新的奥克斯纳德设施拥有一个274千瓦的光伏太阳能发电系统,包括753个模块和5个逆变器,由Sun Green系统安装。

这是对西湖电厂2007年安装的155千瓦光伏系统的改进。Oxnard的新系统旨在为超过一半的MWS作业需求提供绿色能源,并在非作业日反馈给系统。

  • 到2020年1月为止,已产生了3000多兆瓦时的清洁电力。
  • MWS Wire一直是美国环保署的绿色能源合作伙伴,以表彰其节约和清洁发电。

我们的环境政策

欧宝体育官网在线入口MWS Wire Industries致力于行业内最高水平的环境管理,通过防止污染的过程,遵守相关的法律和法规;以及通过达到具有挑战性的环境目标和绩效目标而实现的持续改进。

图像

2021年环境目标


1.将1.8万磅的包装材料回收再利用。继续翻新和重复使用内部使用的线轴。

2020年更新:回收了11081磅包装以供重复使用。

2.发展1-2个伙伴关系,回收包装,增加回收的总重量,避免垃圾填埋。

2020年更新:8名顾客参与其中,返还了764英镑。

3.在公司发展的同时保持碳足迹水平。开发奥克斯纳德计算方法。

2020年更新:3.1吨/人,共179吨

4.减少每个员工的文书工作消耗。

2020年更新:每位员工4.22瑞姆。

5.新目标:开始为员工的环境目标制定沟通策略和计划。

历史环境目标


1.将16000磅的包装回收再利用。继续翻新和重复使用内部使用的线轴。100%回收破损或不能使用的线轴。

2019年更新:回收了17893磅的包装以供重复使用。

2018年更新:超过了我们将16000磅包装回收再利用的目标。

2017年更新:回收和再利用线轴和卷轴。MWS已开发系统,继续重用,返回,或回收每一个卷轴和卷轴使用内部。

2016年更新:超过8吨的线轴和包装被退回给供应商重新使用。此外,还有近一吨的卷轴和卷轴被翻新,以便在卷绕和制造部门重复使用。2015年更新:MWS确定了内部使用的线轴和卷轴流。制定了流程,以确保没有内部使用的线轴或卷轴最终进入垃圾填埋场。成千上万磅的包装被退回、重复使用或回收。此外,MWS拥有越来越多具有环保意识的客户,他们将包装回收再利用。

2014年更新:通过与客户的个人和书面沟通,MWS继续推动回收线轴的再利用/回收。结果,大约有2万磅。2014年,回收或再利用了大量线轴、卷筒和包装。

2.发展1-2个额外的伙伴关系来回收包装,增加回收的总重量,避免垃圾填埋。

2019年更新:7名顾客参与其中,返还了674英镑。

2018年更新:在包装行业没有新的额外合作伙伴。

2017年更新:多用途的包装。与1-2个选定的客户合作,开发多用途集装箱以替代单用途集装箱。

2016年更新:1客户同意试用包装系统并给予积极反馈。它已经被使用了几次并被退回。

2015年更新:仓库经理Carlton Sessing开发并制作了一个坚固的、可重复使用的包装系统。除了在运输过程中提供卓越的保护外,新系统在测试中经受了多次旅行。该系统工作伟大的大容量订单,使用32或更多2.5英寸线轴。

2014年更新:2013年启动的试点项目,导致包装设计和生产成本报价,但客户业务转移到中美洲,使得包装退回的运费成本不可行。MWS继续寻找愿意合作的伙伴来启动这个节省成本的项目。

3.在公司发展的同时保持碳足迹水平。

2019年更新:2.6吨/人,共142吨

2018年更新:在公司发展的同时保持碳足迹水平。

2017年更新:内部跟踪减少碳排放的努力,按比例每个员工的排放量。

2016年更新:2.2吨/员工

2012年的基准是每名员工2.2吨,2013年为2.3吨,2014年为2.3吨,2015年为2.5吨。

4.识别额外的流程以减少ERP实施过程中文书工作的消耗。每年跟踪纸张消耗量。

2019年更新:28例患者建立基线。

2018年更新:随着ERP的实施,许多流程变更消除了或简化了文书工作。然而,在新系统的学习曲线中,文书使用略有上升。

2017年更新:确定额外的流程以减少纸张消耗

2016年更新:MWS将会计部门的两份报告从打印输出改为电子邮件电子表格。QA实验室还改变了存储实验室报告副本的方式,以消除冗余副本。2016年,三个流程减少了文书工作。这些变化导致每月文书工作减少约600页。在这之前的几年里,我们进行了5次不同的流程改革,大幅减少了文书工作。