MWS太阳能力量

环保

MWS太阳能力量

自1968年成立以来,MWS电线试图扩大资源保护,回收和再利用。在形成的岁月中,这些努力包括回收和再利用线轴和包装,这是一个过程,自上届目标以获得本业务流程在未来更加有效。

近年来,主要项目包括安装高效率污染控制设备,投资155千瓦光伏发电厂和更换设施照明,带节能灯,镇流器和传感器。

包装

  • 购买的运输纸箱含有多达30%的再循环材料。
  • 所有纸张,纸板,塑料和金属废物可重复使用或再循环。
  • 船舶中使用的松散填充包装材料无毒,可生物降解,易于溶解在水中。
  • 电线线轴和卷轴由MWS重用或返回给我们的供应商以进行重用。我们鼓励我们的客户加入这种保护努力。

能源消耗

MWS太阳能力量

5月2020年MWS庆祝13年的清洁电力。新的最先进的OXNARD设施采用274千瓦光伏太阳能发电系统,包括Sun Green Systems安装了753个模块和5个逆变器。

这是在2007年安装的Westlake设施的155千瓦PV系统的改进。奥克斯纳德的新系统被设计成为MWS运营需求的一半以上的绿色能源,并在关闭日内送回系统。

  • 到2020年1月,已经产生了3000多小时的清洁能力。
  • MWS Wire是EPA绿色电力合作伙伴,可识别其保护和清洁发电。

我们的环境政策

欧宝体育官网在线入口MWS Wire Industries通过防止污染的流程致力于我们行业的最高级别的环境管理,遵守相关立法和法规;通过满足挑战环境目标和绩效目标来实现持续改进。

图像

2021环境目标


1.返回18,000磅包装以进行重用。继续翻新和重用短管轴以供内部使用。

2020更新:返回11,081磅的包装以重用。

2.制定1-2个伙伴关系以返回包装,并增加重量恢复并保持垃圾填埋场。

2020更新:8客户参加并返回764磅。

3.随着公司的增长,保持碳足迹水平。开发氧诺卡尔计算方法。

2020更新:3.1吨/员工,总计179吨

4.每名员工减少文书工作消费。

2020更新:4.22每位员工的REEM。

5.新目标:开始向员工的环保目标和计划计划。

历史环境目标


1.返回16,000磅包装以进行重用。继续翻新和重用短管轴以供内部使用。回收100%的破碎或不可用的线轴。

2019年更新:返回17,893磅的包装以获得重用。

2018更新:超越了我们返回16,000磅包装以重复使用的目标。

2017更新:短管轴和卷轴返回和重用。MWS已开发系统以继续重用,返回或回收在内部使用的每个阀芯和卷轴。

2016更新:超过8吨线轴和包装被返回给供应商进行重用。此外,几十几吨卷轴和卷轴经过翻新,以在绕组和制造部门重用。2015年更新:MWS确定了内部使用的线轴和卷轴流。制定了过程,以确保在垃圾填埋场中没有内部使用的线轴或卷轴。返回,重复使用或回收成千上万磅包装。此外,MWS还有一个日益增长的环保客户,返回包装重用。

2014年更新:通过个人和书面沟通,我们的客户继续促进退回的线轴被重用/再循环。结果,大约20,000磅。在2014年回收或重复使用短管轴,卷轴和包装。

2.制定1-2份额外的伙伴关系以返回包装,并增加储存毛重并远离垃圾填埋场。

2019年更新:7客户参加并返回674磅。

2018更新:包装行业零新的额外伙伴关系。

2017更新:多用途包装。使用1-2所选择的客户开发多个使用运输容器来替换单一使用框。

2016更新:1名客户同意尝试包装系统并提供积极的反馈。它已经使用了几次并返回。

2015年更新:仓库经理,Carlton Sessing,开发并制作了坚固和可重复使用的包装系统。除了在运输过程中提供卓越的保护外,新系统还在测试中进行了多次旅行。该系统适用于使用32个或更多2.5英寸短管轴的高批量订单。

2014年更新:2013年启动的试点项目导致包装设计和生产成本报价,但客户运营迁至中美洲,使包装返回的货运成本不可行。MWS继续寻求一个愿意的合作伙伴来推出这个成本节约项目。

3.随着公司的增长,保持碳足迹水平。

2019年更新:2.6吨/员工,总计142吨

2018更新:随着公司的增长,保持碳足迹水平。

2017更新:在国内努力减少每位雇员排放量的碳排放量。

2016更新:2.2公吨/员工

2012年的基线是每位雇员的2.2公吨,2013年将在2014年的2.3吨,2014年2.3,2015年2.5。

4.确定使用ERP实施减少文书工作的其他流程。跟踪纸张消费年份至年。

2019年更新:基线在28例使用时建立。

2018更新:许多过程更改消除或简化了ERP实施的文书工作。但是,在新系统的学习曲线上的文书工作用法中略微上升。

2017更新:确定减少纸张消耗的额外流程

2016更新:MWS将打印输出的两份报告更改为会计部门的电子邮件电子表格。QA实验室还更改了他们存储实验室报告副本以消除冗余副本的方式。总共2016年,三个过程中的文书工作减少了。这些变化导致每月约有600页的文书工作减少。这是在5种不同的过程变化的鞋跟上,在前几年看到了实质性的文书工作。